Thứ Tư, 16 tháng 7, 2014
Sáng Tạo Chỉ Cần Đơn Giản
Thật ra công thức cho sự sáng tạo rất đơn giản: Làm việc, đưa mọi thứ vào quỹ đạo, quy trình, quan sát phân tích những điểm có thể thay đổi, cải tiến; tiến hành thực hiện những thay đổi, cải tiến đó, đưa công việc quay trở lại quỹ đạo, tiếp tục quan sát, tiếp tục tiếp cận vấn đề, lại đưa ra giải pháp… lặp đi lặp lại quá trình đó chúng ta có sự sáng tạo. Và như vậy, tiêu chí, yêu cầu để tạo ra sự sáng tạo đơn giản hơn rất nhiều: Óc quan sát tốt kết hợp với tinh thần luôn mong muốn, thay đổi, cải tiến công việc, chất lượng cuộc sống hàng ngày. Vậy là đủ cho sáng tạo!
ST - http://giupban.net
Thơ Vui: Đời Quảng Cáo
Nếu tôi chết, hãy đưa tôi ra biển
Trên quan tài đề hai chữ “layout”
Để đại dương nổi hết trận ba đào
Nghe văn tế trải dài trên leaflet…
Đừng than khóc, đừng chơi trò feed back
Để tôi nằm, không một tiếng complain
Nước mắt nào rỏ xuống giữa đêm đen
Lời ai điếu chất đầy vào print-ad
Option nào rồi cũng die, cũng chết
Slogan nào thách thức nổi thời gian?
Packaging 6 tấm cháy thành than
Banner lượn giữa trời chiều tê tái…
Idea nào cũng trở về cát bụi
Concept nào rồi cũng hóa ra tro
Ta ngồi đây phất mãi tấm billboard
Job request rơi vào miền vô nghĩa…
Đặt sticker vào cõi lòng nhâm thế
Rung wobbler giữa thế giới cuồng phong
Trải poster ra giữa một cánh đồng
Nghe gió đổ giữa đại ngàn hoang dại…
Thảo headline mà lòng buồn vời vợi
Thêm tagline cũng chẳng khá gì hơn
Shelf talker chết đứng giữa khung buồn
Teaser chẳng làm nhân gian sửng sốt
Số phận ta là cơn dông bất chợt
TVC xoay chuyển đến ngàn sau
Ta về đây nghe gió lượn qua cầu
Ôi rách nát story board tơi tả…
Chẳng ai đem đời mình mà mặc cả
Mà deadline vẫn dí sát sau lưng
Một ngày kia nghe bão tố lên đường
Trong quạnh quẽ không một người ngồi brief…
#phanmembanhang
#phanmemgas
#phanmemhay
#phanmemsieuthi
#phanmemnoithat
#phanmemquanlykhachhang
Thứ Hai, 14 tháng 7, 2014
Giải pháp chiến thắng các đối thủ cạnh tranh
Người ta đến đây họ cũng không gọi là đi chợ mà họ
gọi là đi mua sắm, đi siêu thị thậm chí họ gọi bằng cái tên như đi vincom, đi
Plaza Phú Thọ, đi Lotte, đi plaza Hùng Vương... Đó chính là cách thể hiện đúng
bản chất của nó. Họ đến đây không chỉ để mua sắm mà còn là giải trí
nó ẩn chứa một sự chuyên nghiệp, một văn minh, một
nơi sang trọng.
Trong việc quản lý mua bán của một cửa hàng, tạp
hóa hay thậm chí một công ty đều có một yếu tố giống nhau là bán hàng và kiếm lợi
nhuận, nhưng ở mỗi nơi có cái nhìn, phong thái khác nhau, thể hiện chuyên nghiệp
bề thế khác nhau, ngay cả cái cách quản lý cũng khác nhau. Và ở mỗi cách quản
lý đó nó luôn đem lại những lợi nhuận khác nhau cho mỗi người, nhưng ẩn chứa
phía sau nó là những lợi nhuận hấp dẫn cho những người chủ thông minh, chuyên
nghiệp và biết cách làm hài lòng khách hàng.
Họ có nhiều cách làm cho khách hàng cảm thấy thoải
mái, thân thiện và luôn an tâm tin tưởng.
Bạn muốn biết họ làm cách nào không?
Chỉ cần gọi đến số 08-39977460 để được tư vấn trở
thành người quản lý chuyên nghiệp, chiến thắng các đối thủ cạnh tranh trong khu
vực, có được những bài học kinh nghiệm mà đôi khi bạn nghĩ nó rất xa vời và khó
có thể đạt được. Tin hay không tùy ở bạn / Chúng tôi sẽ tư vấn miễn phí cho bạn
Hãy gọi số 08-39977460
===========
"Bạn có muốn dùng tẹt ga phần mềm cho kinh
doanh của mình không??"
không trả một chi phí nào trước hết, hỗ trợ nhiệt
tình, miễn phí cho đến khi bạn quyết định ĐÂY CHÍNH LÀ CÁI MÌNH CẦN!
http://vsoftgroup.com/tai-phan-mem-vsoft
#phanmembanhang
#phanmemgas
#phanmemhay
#phanmemsieuthi
#phanmemnoithat
#phanmemquanlykhachhang
10 lời khuyên để giúp bạn hoàn thiện kĩ năng quản lý
Trong giới doanh nghiệp hiện nay, những người lãnh đạo được đánh giá thông qua thành tích của nhóm, phòng, ban mà họ đang quản lý. Do vậy, nếu nhóm của bạn chưa phản ánh được đúng như yêu cầu cấp trên đề ra thì cần phải xem xét lại cách quản lý của bạn.
Sau đây là 10 lời khuyên để giúp bạn hoàn thiện kĩ năng quản lý.
1.Thay đổi phong cách quản lý của bạn: Mỗi một nhà quản trị có một phong cách quản lý riêng và mỗi một người lao động có cách chịu sự quản lý riêng. Dường như việc thay đổi kĩ năng mỗi khi tương tác với một nhân viên riêng biệt là rất khó khăn, nhưng hãy chú ý đến động cơ chính là có thể giúp bạn tối đa hóa hiệu quả của mỗi thành viên trong nhóm.
2. Biết cách lắng nghe. Một nhà quản lý thành công biết lắng nghe nhân viên nói và hành động. Đừng nói rằng cánh cửa của bạn luôn rộng mở và sau đó thì chẳng bao giờ hành động theo những gì nhân viên mang đến cho bạn. Hãy cho họ thấy rằng bạn là người họ có thể tin tưởng bằng cách lắng nghe mối quan tâm hay những đề nghị của họ và chứng tỏ rằng bạn quan tâm đến những điều đó.
3. Lãnh đạo bằng cách làm gương. Hãy đảm bảo rằng bạn đang hành động theo cách bạn muốn nhân viên của mình hành động. Bạn muốn hành động giống như một hình mẫu mà công ty mong đợi ở một nhân viên ưu tú, hãy chắc chắn rằng bạn mang lại đúng những rung cảm để khuyến khích nhân viên tiếp bước theo bạn.
4. Đừng bao giờ tỏ ra thiên vị. Kết bạn trong công việc là một điều hết sức tự nhiên, nhưng hãy cẩn thận về việc kết thân với một trong những nhân viên của mình bởi vì điều đó mang lại cho những nhân viên khác cảm giác bạn đang thiên vị, ngay cả khi bạn không nghĩ mình như vậy. Đối xử công bằng với tất cả nhân viên của mình và giới hạn số lượng các mối quan hệ cá nhân. Đừng để cho sở thích cá nhân ảnh hưởng đến việc quản lý một cách công bằng.
5. Không ngừng học hỏi. Một nhà quản trị giỏi luôn muốn tự hoàn thiện không ngưng nghỉ. Đọc sách, viết nhật kí và viết báo cáo đúc rút kinh nghiệm về công tác quản lý, tham gia các hội nghị, hội thảo nâng nhằm nâng cao kĩ năng bản thân. Quản lý chính là những kĩ năng được học hỏi, tích lũy.
6. Giúp nhân viên thành công. Có ít người thích thú làm cùng 1 công việc trong suốt 50 năm. Hãy giúp đỡ nhân viên của mình bằng cách thăng chức và tiến cử họ vào các vị trí khác nhau trong công ty. Phải thông suốt rằng bạn ở đó để giúp họ tìm được công việc phù hợp nhất , thậm chí ngay cả khi nó không thuộc bộ phận của bạn.
7. Tuyển dụng những người thông minh hơn bạn. Đừng để tính tự phụ ngăn cản bạn; nhiệm vụ của bạn là tuyển dụng những người thông minh, những người có thể hoàn thành công việc của họ tốt hơn mong đợi. Bao bọc bản thân bởi những người thông minh chỉ khiến tăng vị thế của bạn mà thôi.
8. Bao quát mọi việc. Những nhà quản lý ẩn mình sau những cánh cửa đóng kín sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội tương tác với nhóm của họ và cũng thật sự xa lạ với không khí chung của văn phòng. Đừng trở thành một trong số họ. Hãy dành thời gian cho nhân viên của bạn hàng ngày, biết những gì đang diễn ra, do đó bạn có thể tránh những rắc rối đã có dấu hiệu báo trước.
9. Tạo dựng lòng tin. Hãy là một người sếp biết giữ lời; khi bạn nói bạn sẽ làm điều gì đó, hãy thực hiện nó. Điều này khiến nhân viên bạn hiểu rằng bạn là người có thể tin cậy được, và điều đó khuyến khích nhân viện bạn cố gắng hết sức vì bạn.
10. Hãy biết rằng bạn sẽ không bao giờ đạt đến “đích”. Ngọn núi quản lý không hề có đỉnh. Bạn không bao giờ trở thành một nhà quản trị lý tưởng; chỉ đơn giản là bạn cần tiếp tục hoàn thiện từng ngày. Bằng cách khiêm tốn và tiếp tục làm việc để phát triển khả năng bản thân, bạn sẽ nhận ra rằng kĩ năng quản lý của bạn liên tục được hoàn thiện. Nhận những lời khuyên từ sếp của bạn về phương pháp nâng cao kĩ năng, không ngừng tìm kiếm “vùng đất” cần khai phá.
==========
http://vsoftgroup.com/tai-phan-mem-vsoft
#phanmemgas
#phanmemhay
#phanmemsieuthi
#phanmemnoithat
#phanmemquanlykhachhang
#Các tin Học Hỏi & Thăng Tiến khác
SMS trong quản lý: phương thức tiết kiệm hiệu quả
Nhiều người cho rằng, những người quản lý giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là những điều cần thiết để nâng cao kỹ năng quản lý…
- Kiểm tra kiến thức bản thân
- Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm
- Học lại – Tự đào tạo lại
- Đọc sách nâng cao kiến thức
- Học cách lắng nghe và hiểu người khác
- Đặt nhân viên của mình lên trên hết
....
Nhưng bên cạnh đó bạn cần có những công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc quản lý hàng hóa, quản lý quan hệ khách hàng, nguồn khách hàng tiềm năng, phát triển hệ thống marketing, tăng cao kênh bán hạng thụ động...
Bạn hãy thử áp dụng việc quản lý kinh doanh bán hàng của mình bằng công cụ phần mềm quản lý bán hàng để giải quyết một số vấn đề liên quan tạo điều kiện thuận lợi tối ưu hóa thời gian để phát triển những yếu tố còn lại.
Anh Opa Châu, ceo của một Cty xuất nhập khẩu, công việc tưởng chừng như đơn giản khi anh chỉ liên hệ với nhân viên Cty, với hãng tàu và cửa khẩu để có thông tin báo giá khách hàng khi anh không ở Cty, nhưng việc đó tưởng chừng như đơn giản chỉ là việc gọi điện thoại gởi mail báo giá nhưng đã ngốn một khoản thời gian không nhỏ cho một ngày làm việc của mình, anh không thể phát triển được nhiều khách hàng tiềm năng tăng lợi nhuận cho cty....
Từ khi anh áp dụng việc sử dụng phần mềm quản lý vào doanh nghiệp: bất cứ lúc nào và bất cứ ở đâu anh chỉ việc mở report online lên lấy thông tin chuyển mẫu email gởi báo giá cho khách hàng nhanh gọn chỉ cần vài phút. Ngoài ra từ vệc sử dụng phần mềm quản lý bán hàng tích hợp tính năng SMS bất cứ lúc nào có thay đổi về giá cước từ hãng tàu anh đều có thể đơn giản từ vài cú click chuột có thể gởi thông tin thay đổi gia cho khách hàng của mình.
Dù hay đi tiếp khách hàng bên ngoài không có mặt thường xuyên ở Cty nhưng anh vẫn an tâm vì mình có thể quản lý được công việc ở cty rất tốt - anh chia sẻ: thành công đôi khi không phải mình làm được nhiều việc hơn người mà đôi khi chỉ là phương pháp lựa chọn công cụ hỗ trợ phù hợp - tiết kiệm được thời gian là tiết kiệm được tiền và phát sinh lợi nhuận
Bạn thấy đó, đôi khi trong cuộc sống thành công không phải họ tài giỏi mà đôi khi do họ chọn con đường đi hợp lý nhất. Vậy bạn đã chọn cho mình phương pháp tiết kiệm thời gian và phát sinh lợi nhuận chưa? Hãy chia sẻ cùng Chúng tôi bạn nhé!
http://vsoftgroup.com/tai-phan-mem-vsoft
== Các tin Câu chuyện thành công khác==
Thứ Ba, 8 tháng 7, 2014
Phần Mềm Quản Lý Tổng Thể Khách Sạn - Resort
Phần Mềm Quản Lý Siêu Thị Phần Mềm Quản Lý Bán Gas Phân Phối Gas Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng Thời Trang Phần Mềm Quản Lý Cửa Hàng Tạp Hóa Phần Mềm Quản Lý Nhà Sách
THÔNG TIN ĐANG CẬP NHẬT
Bạn sẽ hài lòng khi sử dụng phần mềm phù hợp!
>> Tải bản dùng thử miễn phí Download tại đây
>> Hãy gọi 0914 246 636 để được tư vấn miễn phí
Các giải pháp khác của Vsoft
Phần mềm quản lý Karaoke
Phần Mềm Quản Lý Siêu Thị Phần Mềm Quản Lý Bán Gas Phân Phối Gas Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng Thời Trang Phần Mềm Quản Lý Cửa Hàng Tạp Hóa Phần Mềm Quản Lý Nhà Sách
Phần Mềm Quản Lý Karaoke - Bida Cung Cấp Giải Pháp Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Cho Các Hoạt Động Kinh Doanh Trong Ngành Dịch Vụ Giải Trí (Bar, Karaoke, Bida, ...). Phần Mềm Quản Lý Karaoke Hỗ Trợ Doing Nghiệp Trong Mục Tiêu Hướng Tới Hình Ảnh, Phong Cách Phục Vụ Văn Minh - Lịch Sự - Hiện Đại, Tạo Một Ưu Thế Cạnh Tranh Trước Các Đối Thủ Trong Ngành.
Đối Tượng Sử Dụng
Phần mềm quản lý Karaoke phù hợp áp dụng cho các đơn vị:
- Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, Karaoke
- Kinh doanh dịch vụ Bida
Khả Năng Mở Rộng
Phần mềm quản lý Karaoke sẵn sàng nâng cấp lên phiên bản cao hơn để đáp ứng yêu cầu quản lý, mở rộng về quy mô kinh doanh dạng chuỗi nhà hàng, Karaoke.
Sắn sàng tích hợp Module quản lý từ xa giúp nhà quản lý theo dõi tình hình kinh doanh của Cừa hàng, công ty mọi lúc, mọi nơi thông qua Internet.
Sẵn sàng tích hợp Module Nhắn tin SMS để hỗ trợ việc chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.
Sẵn sàng tích hợp Module Gửi Email để hỗ trợ việc chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.
Tính Năng
Frontend - NHÀ HÀNG
VsoftRMS - FnB – Giao diện trên PC
Thêm món ăn vào hóa đơn
Thay đổi thực đơn Combo (Set phần ăn)
Hiệu chỉnh thời gian
Giảm giá theo thức ăn , thức uống , tất cả
Giảm giá theo thẻ (Voucher , thẻ vip …)
Nghiệp vụ ghép bàn, chuyển bàn, chuyển món
Thanh toán hóa đơn (Tiền mặt, chuyển khoản, cà thẻ, công nợ, tiếp khách)
In phiếu tạm tính
In phiếu tính tiền
Tổng kết ca làm việc
Đặt bàn
Danh sách đặt bàn
Danh sách tiền tệ
Thiết lập quầy thu
Thiết lập máy in (In bar, in bếp, in theo món, in theo nhóm)
VsoftRMS.Touch- Giao diện POS
Phục vụ nhanh
Thêm mới hóa đơn
Thêm món ăn vào hóa đơn
Nhập món phát sinh (Phát sinh ngoài thực đơn)
Thay đổi thực đơn Combo (Set phần ăn)
Giảm giá theo thức ăn , thức uống , tất cả
Giảm giá theo loại thẻ (thẻ thường, thẻ vip,…)
Nghiệp vụ ghép bàn, chuyển bàn, chuyển món
Thanh toán hóa đơn (Tiền mặt, chuyển khoản, cà thẻ, công nợ, tiếp khách)
In phiếu tạm tính
In phiếu tính tiền
Tách bill
Tổng kết ca làm việc
Danh sách hóa đơn
Giao nhận
Thông tin giao nhận
Danh sách giao nhận
Ghi nhận thực đơn đặt trước
Thiết lập chung
Công cụ - Tiện ích
Thiết lập người dùng
Front Office - NHÀ HÀNG
Danh mục
Loại thẻ
Danh mục thẻ
Cấp thẻ
Danh sách tiền tệ
Danh sách mệnh giá tiền
Tổ chức thực đơn
Thực đơn Combo
Tình hình kinh doanh trong ngày
Hóa đơn VAT
Danh sách hóa đơn VAT
Quản lý kho
Danh sách phiếu luân chuyển tiền
Chi tiết doanh thu theo thực đơn
Doanh thu theo nhân viên phục vụ
Báo cáo hóa đơn nội bộ không thu
Kết quả kinh doanh theo thực đơn
Chi tiết hàng hóa theo hóa đơn
Tổng hợp doanh thu theo nhóm hàng
Thống kê nguyên liệu xuất theo thực đơn
Báo cáo chi tiết bán hàng trong tháng
Báo cáo chi tiết nhập hàng trong tháng
Báo cáo chi tiết hàng tồn trong tháng
Báo cáo hoạt động kinh doanh theo ngày
Thống kê lượng khách đến nhà hàng
Thống kê giảm giá theo thẻ
Danh sách chứng từ công nợ chưa trả
Chi tiết công nợ theo phiếu nhập
Chi tiết hoạch toán tiền gối đầu
Sổ chi tiết tài khoản ngân hàng
Những Module Khác Hỗ Trợ Phần Mềm Quản Lý Nhà Hàng
VsRMS.KMS – Quản lý bếp
Giao diện chính-Bàn chờ phục vụ
VsoftRMS.Clock – Quản lý giờ vào ra nhân viên
Khách Hàng Tiêu Biểu
Hệ thống nhà hàng, Karaoke Vì Nhân
Hệ thống nhà hàng, Karaoke A6
Hệ thống nhà hàng, Karaoke Tiêng Tơ Đồng
Hệ thống nhà hàng, Karaoke Lộc Vừng
Hệ thống nhà hàng, Karaoke Baly
Bạn sẽ hài lòng khi sử dụng phần mềm phù hợp!
>> Tải bản dùng thử miễn phí Download tại đây
>> Hãy gọi 0914 246 636 để được tư vấn miễn phí
Phần Mềm Quản Lý Karaoke - Bida
Các giải pháp khác của Vsoft
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)